事業成長への道のりを
共に悩み、共に走る。
伴走型人事コンサルティング。
Intro
Intro
経営者は、常に51%と49%の狭間で揺れ動いている
やることが明確であり、絶対にそうすべき答えが明白な業績達成などとは異なり
組織・人事課題は、常に51%と49%の狭間で揺れ動いている。
数年後に思わぬところから、しわ寄せが来ることも踏まえて、
経営者の悩みに寄り添い、十分にリスクを理解した上で意思決定をサポートする。
Works
事例・実績
Consultants
コンサルタントのご紹介
経営者に寄り添う
伴走型支援がモットーです。
はじめまして、アールシーシー代表の
玉田 雅行（Tamada Masayuki）と申します。
現在、中小企業・ベンチャー・スタートアップの人事組織コンサルタントとしてグロースアップのお手伝いをしております。
私どもの会社では、組織開発・人材開発の２つのアプローチを通して、お客様の本質的な成果創出をご支援させていただいております。
事業成長スピードや、従業員規模拡大に合わせた組織設計・人事制度設計は、中小企業・ベンチャー・スタートアップに必要不可欠な領域だと考えております。経営者に寄り添う伴走型支援がモットーです。
History
2006年 - 2015年(9年4ヶ月間)
東証一部上場企業で人材派遣・業務委託のPMを経験。
2015年 - 2019年(4年8ヶ月間)
コンサルベンチャーファームの経営コンサルタントとして、業績改善/育成/制度設計PJを経験。
2019年4月 - 2020年9月(1年6ヶ月間)
外資系コンサルファームの組織人事プラクティス部門でマネージャーとして、DX人材育成PJを経験。
2020年10月 - 2022年4月(1年7ヶ月間)
銀行系コンサルファームの人事コンサルタントとして、大企業向け事業統合に伴う制度統合PJを経験。
2020年11月 -(現在-)
アールシーシー株式会社を創業。法人向けビジネスコンサルティング事業を開始。
works
人事制度設計
・大手製造機械メーカーにてHD化組織再編に伴う中核事業会社３社の基幹人事制度統合PJ
・トヨタ系列の自動車販売店にて全社経営改革に伴うKPIマネジメントを基軸とした人事制度改定PJ
・日産系列の自動車販売店にて地方にローカライズした店舗マネジメント強化に伴う人事制度改定PJ
・大手商社系列の輸入車販売店にて事業買収後の総人件費コントロールを目的とした報奨金・インセンティブ制度改定PJ
・大手土木建築メーカーでの事業合併に伴う人事制度統合PJ
事業戦略・事業開発
・コンサルファーム子会社にて研修サービス設計・プログラム開発支援
・大手証券会社にて自動車販売店のビジネスデューデリジェンス事業
人材開発・組織開発
・大手インターネットプラットフォーマーにてビジネスプロデューサー育成プログラム開発・実行PJ
・大手ハイテクメーカーにてHD人事と事業会社人事のあるべき人材要件定義PJ
・大手通信会社にてコンサル人材育成プログラム設計・開発・実行PJ
・トヨタ４チャネル、日産、ホンダ、マツダ、スズキ、BMWにて次世代幹部候補育成PJ、戦略的紹介営業力強化PJ、車販売台数強化PJ、車検入庫強化PJ
・経産省入札事業・小規模事業者支援研修運営事務局PJ
・大手エンタメ企業のリーダー教育、管理職アセスメント研修
・スタートアップ企業向け、事業マネジメント強化・営業力強化研修
・神奈川区・放課後児童クラブ運営団体向け組織開発WS実施
